一个金领兼职创业者的失败经历

栏目:兼职交流 作者:爱做兼职的学生 dxsjianzhi.com

摘要 : 在很多人眼里,我是很成功的。北京科技之星,高级工程师,年销售额6000万的国有公司副总经理,35岁,MBA硕士,从事电力电子科研产品开发14年,拥有4项专利。23岁承担了国家“七五”公关项...

在很多人眼里,我是很成功的。北京科技之星,高级工程师,年销售额6000万的国有公司副总经理,35岁,MBA硕士,从事电力电子科研产品开发14年,拥有4项专利。23岁承担了国家“七五”公关项目,28岁在一家国家科研单位做科级干部。然而,脱颖而出并不容易。

创业前有两个好朋友想加入,但是当他们想买股票,真正拿到钱的时候,犹豫了一下,跑到了观望的角落。显然,他们必须等到公司盈利或有所作为后才能加入。没办法,只好自己出50万。

因为他们不敢走出国企单位的铁饭碗(单位福利还行,饿着肚子也发不了财),又因为还在上班,公司进展缓慢。原本以为关系很好的客户,在被告知想和自己的小公司做项目时,沉默不语,害怕承担风险。毕竟,如果他们在与前国家级科研单位做项目时有问题,他们会公开他们的责任,这我理解,但我很无奈。气人的是,经过长时间的努力,最后有几个项目。

你知道,在业余时间做项目并不容易。如果不谈财力,公司的发展时间就会延迟。公司承接的几个小项目,远远落后于消费。除了正常的日常开销和宣传费用,人们因为看不到希望而失落,最后不得不无奈关门。

这次失败的教训如下:

1.没有一个团结互补的团对,其实未做好准备就出海是轻率的。要创办一个业务组对,必须有以下人员:销售、营销、生产、策划(融资、市场运营),还有在外面忙碌的忙内,而不是一个什么都管,没有精力管,实际上也管不了的人。

2.没有自己的核心产品,我当时推广的产品属于另外两个人,受制于别人。一旦中间出现问题,就完全没用了。所以,想要创业,就要有好的可以控制的产品。即使是代理,也需要检查货源是否可靠充足。

3.创业的时候,生存是最重要的。需要确定短期内是否有效。时间长了,人的心态会变坏,很容易失去联盟,失去员工和人才。所谓树倒猢狲散,不能说别人不道德。毕竟每个人的理想不一样。

4.创业就要把市场想象的小一点,不要被想象的大市场冲昏头脑。毕竟你能得到的是实际的,不要被原来的关系所迷惑。确定原来的关系是否和你的公司有关。有些网络其实是基于你的公司。

5.有一颗能承受挫折和失败的平常心。不要和别人比。刚开始你可能只有付出没有回报,可能会有后悔自己能拿到比以前更差的一些钱。但是,只要能熬过最迷茫最艰难的时期,就离成功不远了。

虽然这次失败了,但我更成熟了,我对成功的心永远不会变。

希望与同事分享,也期待认识各路英雄,结交朋友或者一起创业

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